深入貫徹中央八項規定精神 

 助推投融資與工會(huì )工作協(xié)同發(fā)展

集團總部工會(huì )主席  方杰

中央八項規定精神是黨風(fēng)廉政建設的關(guān)鍵，更是推動(dòng)企業(yè)投融資與工會(huì )工作協(xié)同發(fā)展的行動(dòng)指南。在實(shí)踐中，我深刻體會(huì )到，唯有將其深度融入工作各環(huán)節，才能實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

在投融資領(lǐng)域，我們杜絕“走馬觀(guān)花”，組織團隊深入一線(xiàn)，全面收集真實(shí)數據，精準評估風(fēng)險收益；項目評審嚴格遵循公開(kāi)公正原則，為集團資金安全與資產(chǎn)增值筑牢根基。我們始終堅持服務(wù)職工，深入基層傾聽(tīng)職工心聲，組織活動(dòng)時(shí)杜絕鋪張浪費，注重實(shí)效與參與度，開(kāi)展豐富文體活動(dòng)與技能培訓；嚴格管理工會(huì )經(jīng)費，確保每一分錢(qián)都用在刀刃上，切實(shí)增強職工獲得感與幸福感。

未來(lái)，我將持續貫徹中央八項規定精神，以更高政治素養、更務(wù)實(shí)作風(fēng)，推動(dòng)兩項工作協(xié)同發(fā)展，為集團高質(zhì)量發(fā)展與職工幸福指數提升貢獻力量。

學(xué)思悟中央八項規定精神 

筑牢財務(wù)與工會(huì )管理防線(xiàn)

集團工會(huì )委員  張怡

中央八項規定精神直指作風(fēng)建設核心，對財務(wù)管理人員而言，是資金管控的“鐵律”，報銷(xiāo)審核需嚴核合規性，杜絕變相福利；預算編制要壓減“三公”經(jīng)費，把每一分錢(qián)花在刀刃上。作為工會(huì )委員要做活動(dòng)經(jīng)費使用的“指南針”，明確節日慰問(wèn)品采購需“限標準、禁超標”，文體活動(dòng)要杜絕鋪張，讓職工福利回歸“暖心不越線(xiàn)”的本質(zhì)。

財務(wù)工作連接著(zhù)政策落地的“最后一公里”。將中央八項規定精神融入崗位職責，就要建立“制度 - 流程 - 監督”閉環(huán)思維，財務(wù)審核多問(wèn)“是否符合規定”，工會(huì )活動(dòng)策劃先想“是否超標越界”，用“顯微鏡”查漏洞，以“鐵算盤(pán)”守原則。

領(lǐng)悟精神關(guān)鍵在知行合一。財務(wù)人員要當好“鐵公雞”，對不合規支出“一毛不拔”，同時(shí)優(yōu)化服務(wù)讓合規流程更便捷；作為工會(huì )委員要做“暖心人”，把有限經(jīng)費用在職工最需要的地方。從報銷(xiāo)單上的數字到活動(dòng)現場(chǎng)的笑臉，讓中央八項規定精神在每一筆資金流向中、每一場(chǎng)職工活動(dòng)里，轉化為風(fēng)清氣正的實(shí)干動(dòng)能。

以嚴實(shí)作風(fēng)踐行“娘家人”使命

 助推公交事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

集團工會(huì )委員，公交公司工會(huì )主席 黃趙旺

作為集團工會(huì )委員和公交公司工會(huì )主席，我始終在“學(xué)、干、嚴”中踐行“娘家人”使命，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。

以學(xué)促干，厚植為民情懷。常態(tài)化開(kāi)展“員工家訪(fǎng)”，深入基層職工家庭，收集5條管理建議。今年建立困難職工動(dòng)態(tài)幫扶機制，落實(shí)幫扶15人次，切實(shí)將溫暖送到職工心坎。

以干促變，提升服務(wù)質(zhì)效。立足公交行業(yè)，推行“我為群眾辦實(shí)事”，乘客滿(mǎn)意度逐年增高。踐行“一線(xiàn)工作法”，每月跟車(chē)調研，推動(dòng)解決駕駛員途中休息等難題，帶動(dòng)全員服務(wù)升級。

以嚴促效，推動(dòng)融合發(fā)展。構建職工訴求閉環(huán)機制，組織安全隱患排查整改，發(fā)動(dòng)職工提出合理化建議5條并落實(shí)到位，降低運營(yíng)成本約3萬(wàn)元。

作風(fēng)建設永無(wú)止境，我將從嚴從實(shí)服務(wù)職工，為公交事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)能。

嚴作風(fēng)守初心 做實(shí)服務(wù)文章

集團工會(huì )委員，鴻瑞公司工會(huì )主席  潘吉飛

中央八項規定精神為密切黨群干群關(guān)系、推進(jìn)作風(fēng)建設指明方向。作為鴻瑞公司工會(huì )主席，我深刻認識到，工會(huì )“橋梁紐帶”作用的發(fā)揮，對凝聚職工力量、推動(dòng)砂石加工銷(xiāo)售業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。尤其在公司全力沖刺“一園多點(diǎn)”年度目標的關(guān)鍵階段，更需將工會(huì )工作與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)深度融合。

反思當前工作，我意識到存在明顯短板。在與職工溝通上，未能充分發(fā)揮“橋梁”作用，傾聽(tīng)職工心聲不足，難以激發(fā)職工活力，影響了工會(huì )對經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的助推作用。

下一步，我將把學(xué)習成果轉化為實(shí)際行動(dòng)，主動(dòng)走近職工，通過(guò)談心交流了解訴求，解決職工關(guān)切；圍繞砂石業(yè)務(wù)需求創(chuàng )新活動(dòng)形式，開(kāi)展技能培訓、崗位競賽，提升職工業(yè)務(wù)能力，助力生產(chǎn)增效；強化服務(wù)意識，優(yōu)化福利保障，當好“娘家人”。