針對歙縣縣委第一巡察組巡察反饋發(fā)現“項目建設管理不到位”問(wèn)題，徽投集團黨委高度重視，高位推進(jìn)，有效破解項目推進(jìn)過(guò)程中的難題，全面推動(dòng)問(wèn)題整改落實(shí)，以巡察整改賦能項目建設提質(zhì)提檔。

一是高效構建責任體系。推行項目建設管理“五級體系”，即“一個(gè)重大項目、一名聯(lián)系領(lǐng)導、一個(gè)責任公司、一個(gè)責任領(lǐng)導、一張節點(diǎn)目標表”，明確時(shí)間節點(diǎn)，按月分解任務(wù)制定推進(jìn)計劃，排出時(shí)間節點(diǎn)任務(wù)、工程形象進(jìn)度，實(shí)現項目管理責任精準到人、目標細化到節點(diǎn)。壓實(shí)項目建設管理責任，集團聯(lián)系領(lǐng)導每旬召開(kāi)一次項目調度會(huì )，每周深入項目現場(chǎng)調研督導不少于1次，集團主要領(lǐng)導每月聽(tīng)取一次項目推進(jìn)情況匯報，每月深入項目現場(chǎng)調研督導不少于2次，形成責任單位現場(chǎng)調度、責任領(lǐng)導協(xié)調調度、集團聯(lián)系領(lǐng)導聯(lián)合調度、領(lǐng)導小組集中調度的的四級調度機制，確保問(wèn)題及時(shí)解決、進(jìn)度全程可控。上半年年度計劃項目開(kāi)工率達 20%（4個(gè)項目開(kāi)工），納統率 5%（1個(gè)項目納統入庫），責任體系的高效運轉為項目推進(jìn)提供了堅實(shí)保障。

二是靶向發(fā)力破解難點(diǎn)。推行項目“清單化 + 流程化”管理模式，梳理項目建設決策、前期、招標、施工、驗收、總結6個(gè)環(huán)節、43項工作清單，明確職責、責任單位及時(shí)限等，實(shí)現從立項到驗收的全周期標準化管控。針對工程建設管理不規范問(wèn)題，組織開(kāi)展工程項目建設提升年活動(dòng)、工程項目管理規范化專(zhuān)項整治、工程造價(jià)變更規范專(zhuān)項整治等行動(dòng)，對年度實(shí)施的39個(gè)重點(diǎn)項目進(jìn)行抽查，糾治涉及文明施工、安全生產(chǎn)、人員履職等33個(gè)問(wèn)題，約談5家代理單位，約談項目責任人7人。聚焦項目建設要素保障問(wèn)題，將年度內項目建設實(shí)施計劃及時(shí)征求縣自規局、住建局、環(huán)保局等單位意見(jiàn)，并定期進(jìn)行溝通協(xié)商，推進(jìn)項目早開(kāi)工、早建設。

三是刀刃向內提質(zhì)增效。深入開(kāi)展“比發(fā)展、講奉獻、重實(shí)干”作風(fēng)建設，結合項目建設短板弱項，在提質(zhì)內業(yè)、建章立制等方面多點(diǎn)發(fā)力。以黨紀學(xué)習教育為契機，開(kāi)展工程領(lǐng)域以案為戒警示教育活動(dòng)3次，排查工程領(lǐng)域風(fēng)險隱患47處，持續引導黨員職工履職盡責。先后邀請工程建設領(lǐng)域法律專(zhuān)家、招投標領(lǐng)域風(fēng)險防范、重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行專(zhuān)題輔導5次。修訂并完善《項目建設全過(guò)程管理辦法》、《集團招標采購暫行管理辦法》等8項制度?？h委巡察整改以來(lái)，徽投集團高質(zhì)量推進(jìn)39個(gè)重點(diǎn)項目建設，完成固定資產(chǎn)投資20億元，9個(gè)項目榮譽(yù)“黃山杯”“新安杯”“迎客松杯”，揚之學(xué)校、行知學(xué)校擴建工程、七川佳苑、七川新苑、豐樂(lè )河公園等一批重點(diǎn)項目投入使用。