為進(jìn)一步規范集團工程建設項目管理，強化審計監督效能，指導子公司精準掌握審計工作制度流程，征集集團公司審計領(lǐng)導組工作流程修訂意見(jiàn)，項管部聯(lián)合內審部于4月27日在集團公司18樓會(huì )議室組織開(kāi)展了項目全過(guò)程管理職責流程專(zhuān)題培訓，市政公司、逸寧公司全員及各子公司業(yè)務(wù)骨干參加培訓。

項目管理部就新修訂的項目全周期管理職責劃分、流程銜接及清單化管理要求進(jìn)行權威解讀，著(zhù)重闡明各環(huán)節主體責任邊界。內審部專(zhuān)題講解了《黃山市徽城投資集團有限公司項目清單編制、審核、標前審計及結算審計實(shí)施流程》2025版修訂意見(jiàn)，結合工程審計領(lǐng)導組工作實(shí)踐經(jīng)驗，通過(guò)新舊制度對比分析修訂意見(jiàn)，逐項闡釋修訂條款的制定背景及操作規范，現場(chǎng)開(kāi)展工作交流，征集了各參會(huì )單位對制度修訂的意見(jiàn)建議；同時(shí)，針對當前工程審計過(guò)程中存在的“送審資料不完整”“現場(chǎng)與竣工圖不符”“審計勘察和核對爭議的處理”等典型問(wèn)題，結合具體案例開(kāi)展案例解析，明確整改標準及時(shí)限要求。

本次培訓通過(guò)“制度解析+實(shí)務(wù)指導”的立體化教學(xué)模式，切實(shí)增強了參訓人員對審計流程的規范性認知，強化了項目管理全過(guò)程中的跨部門(mén)協(xié)作意識。下一步，集團工程審計領(lǐng)導組將重點(diǎn)圍繞制度完善、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、質(zhì)量管控等關(guān)鍵環(huán)節持續發(fā)力，系統化推進(jìn)審計監督機制建設，優(yōu)化跨部門(mén)協(xié)作流程，為全面提升工程管理質(zhì)效、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障。