為檢驗中層管理人員履職成效、強化隊伍建設，1月16日，歙縣自來(lái)水有限公司召開(kāi)2025年度中干述職民主評議會(huì )。

會(huì )上，各位中層管理人員緊扣崗位職責，以數據和事實(shí)為支撐，全面復盤(pán)2025年度工作。圍繞安全供水保障、管網(wǎng)運維升級、服務(wù)效能優(yōu)化、智慧水務(wù)建設、團隊管理及黨風(fēng)廉政建設等核心任務(wù)，系統梳理完成情況，重點(diǎn)展示了老舊小區管網(wǎng)改造、水質(zhì)全流程管控、應急供水處置、客戶(hù)服務(wù)提質(zhì)等亮點(diǎn)工作。

述職結束后進(jìn)入民主評議環(huán)節，與會(huì )人員秉持客觀(guān)公正原則，結合中層管理人員日常表現和述職情況，從“德、能、勤、績(jì)、廉”五個(gè)維度現場(chǎng)打分。隨后，公司支部書(shū)記程紅兵通報了2025年度整體目標任務(wù)完成情況。

集團黨委副書(shū)記吳維出席會(huì )議并作指導講話(huà)，他首先肯定了公司過(guò)去一年在主責主業(yè)管控和民生服務(wù)保障上的成效，并結合“十五五”規劃開(kāi)局工作提出四點(diǎn)要求：一是錨定定位、把準方向，緊扣集團戰略與地方需求，以城鄉一體化供水為抓手，筑牢民生保障防線(xiàn)。二是守正創(chuàng )新、穩扎穩打，堅守安全供水、優(yōu)質(zhì)服務(wù)主業(yè)，提升運維精細化水平，因地制宜拓展水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現提質(zhì)增效。三是強化隊伍、凝聚合力，領(lǐng)導干部發(fā)揮“頭雁效應”，健全監督機制，帶動(dòng)職工補短板、提效能，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)良好氛圍。四是廉潔自律、筑牢底線(xiàn)，將廉潔從業(yè)貫穿全程，常態(tài)化開(kāi)展廉政教育，為公司健康發(fā)展提供紀律保障。

此次會(huì )議搭建了總結反思、交流互鑒的平臺，進(jìn)一步激發(fā)了公司中層干事創(chuàng )業(yè)的內生動(dòng)力。下一步，公司將以此次考評為起點(diǎn)，正視不足、對標先進(jìn)，以務(wù)實(shí)作風(fēng)和有力舉措推進(jìn)2026年各項工作，全力保障供水安全，不斷提升服務(wù)質(zhì)效。