2025年，城投公司召開(kāi)“十五五”工作謀劃專(zhuān)題會(huì )，系統部署未來(lái)五年重點(diǎn)任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展明確路徑。集團總經(jīng)理潘楷金主持會(huì )議，城投公司總經(jīng)理方杰作工作匯報，公司各部門(mén)負責人及業(yè)務(wù)骨干參會(huì )。

方杰從三大核心維度展開(kāi)匯報：在項目?jì)渖?，圍繞農文旅融合、新型基礎設施等八大領(lǐng)域搭建重點(diǎn)項目庫，項目規?？芍渭瘓F未來(lái)五年融資需求，同時(shí)計劃常態(tài)化推進(jìn)專(zhuān)項債爭取工作，為項目建設提供資金保障；在遺留問(wèn)題處置上，明確“清零”時(shí)間表，按階段推進(jìn)存量投資項目處置、涉訴項目跟進(jìn)及存量地塊與房產(chǎn)盤(pán)活，確?！笆逦濉逼陂g逐步解決歷史遺留問(wèn)題；在后期發(fā)展規劃上，加快推進(jìn)城投、城鎮公司出表進(jìn)程，待條件成熟后啟動(dòng)直融發(fā)行工作，同時(shí)謀劃設立產(chǎn)業(yè)投資母基金，并通過(guò)資產(chǎn)劃撥等方式穩步提升公司凈資產(chǎn)規模。

潘楷金結合集團發(fā)展戰略，對后續工作提出四點(diǎn)要求：一是強化目標剛性約束，將各項任務(wù)細化分解至具體崗位與人員，建立常態(tài)化調度考核機制，確保工作落地；二是嚴守風(fēng)險防控底線(xiàn)，在隱債化解、資產(chǎn)處置等關(guān)鍵環(huán)節嚴格遵循合規要求，避免產(chǎn)生新的風(fēng)險隱患；三是加速推動(dòng)轉型發(fā)展，以公司出表為契機拓展代建業(yè)務(wù)，依托專(zhuān)業(yè)團隊提升產(chǎn)業(yè)基金運營(yíng)效能；四是深化內外協(xié)同聯(lián)動(dòng)，加強與集團各部門(mén)、縣域相關(guān)單位的溝通對接，保障各項工作銜接順暢。

參會(huì )人員表示，將以會(huì )議部署為指引，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，為集團高質(zhì)量發(fā)展與縣域建設貢獻城投力量。