自成立以來(lái)，鴻瑞公司通過(guò)完善制度、技能培訓、內部檢查等一系列措施，提高單位財務(wù)業(yè)務(wù)管理服務(wù)水平。

一是加強制度建設，規范財務(wù)流程。對照歷年審計、輪駐、巡查發(fā)現的鴻瑞公司財務(wù)管理不規范的地方，建立健全《黃山徽投鴻瑞新材料有限公司財務(wù)管理制度》、《黃山徽投鴻瑞新材料有限公司業(yè)務(wù)工作流程》、《黃山徽投鴻瑞新材料有限公司出入庫提貨單據管理辦法》等5項制度，進(jìn)一步規范財務(wù)流程，確保財務(wù)管理工作有序進(jìn)行。

二是加強財務(wù)培訓，提升專(zhuān)業(yè)素養。一方面通過(guò)“外培+內培”方式，參加縣財政局、縣稅務(wù)局、徽投集團、鴻瑞公司組織的財務(wù)專(zhuān)業(yè)培訓38次；另一方面通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、公眾號等開(kāi)展自主學(xué)習。通過(guò)培訓學(xué)習，財務(wù)人員及時(shí)了解新政策，聯(lián)系公司實(shí)際情況，加強公司稅收風(fēng)險防控，做好稅收籌劃，做大做強實(shí)體企業(yè)。

三是加強內部檢查，強化內部控制。公司成立了以財務(wù)部負責人為組長(cháng)，財務(wù)相關(guān)工作人員為成員的財務(wù)內部檢查小組，定期對財務(wù)原始資料、財務(wù)憑證附件、財務(wù)審批手續等進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋，并舉一反三從根本上和源頭上及時(shí)糾正預防，制止不規范行為，提高內部管理效能，助力企業(yè)高質(zhì)量高發(fā)展。