6月3日，徽投集團重點(diǎn)項目調度會(huì )在集團會(huì )議室召開(kāi)，此次會(huì )議旨在加快推進(jìn)年度重點(diǎn)項目建設進(jìn)程，確保項目高質(zhì)量完成。會(huì )議由洪董主持，集團班子成員，市政公司、逸寧公司班子成員，各重點(diǎn)項目責任領(lǐng)導以及集團項目管理部等相關(guān)部門(mén)負責人共同參會(huì )，共商項目推進(jìn)良策，共繪發(fā)展藍圖。

會(huì )上，洪董對年度重點(diǎn)項目進(jìn)行了全面梳理，并逐一給出指導性意見(jiàn)和明確的時(shí)間節點(diǎn)要求。針對每個(gè)項目的特點(diǎn)和難點(diǎn)深入分析，提出切實(shí)可行的解決方案，為項目后續推進(jìn)指明了清晰方向，讓各責任單位對項目建設有了更明確的目標和計劃。

會(huì )議最后，洪董就推進(jìn)重點(diǎn)項目建設給出三點(diǎn)關(guān)鍵意見(jiàn)，為項目建設工作提供了重要遵循。一是各責任單位要以高度的責任感和緊迫感，科學(xué)制定施工計劃，細化任務(wù)分工，明確時(shí)間節點(diǎn)，將任務(wù)落實(shí)到具體責任人。同時(shí)，要摒棄以往拖沓、低效的工作作風(fēng)，主動(dòng)作為，積極解決項目推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，確保項目建設高效有序進(jìn)行。二是項目管理部要主動(dòng)牽頭審核把關(guān)，充分發(fā)揮統籌協(xié)調和監督管理職能，對項目的規劃設計、施工方案、工程質(zhì)量等進(jìn)行嚴格審核把關(guān)，確保項目建設符合規范和標準。此外，還要建立健全項目進(jìn)度跟蹤機制，通過(guò)定期檢查、實(shí)時(shí)監控等方式，精準掌握項目建設的各個(gè)節點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現并解決潛在問(wèn)題，保障項目順利推進(jìn)。三是集團各項目聯(lián)系領(lǐng)導深入項目一線(xiàn)，定期開(kāi)展調度工作，及時(shí)了解項目建設進(jìn)展情況，主動(dòng)與縣項目聯(lián)系領(lǐng)導匯報，協(xié)調解決項目推進(jìn)過(guò)程中的重大問(wèn)題和困難。通過(guò)加強調度，形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同推進(jìn)的工作格局，凝聚項目建設的強大合力。

此次重點(diǎn)項目調度會(huì )的召開(kāi)，進(jìn)一步統一了思想，明確了目標，壓實(shí)了責任。各項目建設單位均表態(tài)將以此次會(huì )議為契機，凝心聚力、攻堅克難，嚴格按照會(huì )議要求和部署，全力推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)力。