為深化項目管理體系建設，全面提升管理規范化、精細化水平，4月27日，徽投集團舉辦項目全過(guò)程管理職責流程清單專(zhuān)題培訓。來(lái)自各子公司的56名業(yè)務(wù)骨干與管理人員齊聚一堂，共探項目管理提升之道，為集團項目高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

本次培訓由集團項目管理部副主任胡凱韻擔任主講。培訓以理論結合實(shí)踐的方式，緊扣項目全過(guò)程管理職責流程清單，深度剖析集團實(shí)際案例，系統講解項目啟動(dòng)、規劃、執行、監控及收尾全生命周期的關(guān)鍵環(huán)節。從立項審批、資源統籌等前期籌備，到進(jìn)度管控、質(zhì)量監督的中期管理，再到驗收結算、復盤(pán)優(yōu)化的后期工作，既明確各環(huán)節核心要點(diǎn)與操作規范，又精準界定各部門(mén)、崗位的權責邊界，通過(guò)細化工作銜接節點(diǎn)，有效規避職責交叉、協(xié)同不暢等管理痛點(diǎn)。

此次培訓既是對員工項目管理能力的賦能升級，也是集團完善管理體系的重要舉措。未來(lái)，徽投集團將持續深耕項目管理創(chuàng )新，以更科學(xué)、規范、高效的管理模式，推動(dòng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，在市場(chǎng)浪潮中奮楫爭先，譜寫(xiě)發(fā)展新篇章。