為進(jìn)一步規范政府投資行為，提高政府投資效益，明確政府投資項目主管單位的管理職責和招標人的具體實(shí)施責任，縣政府于2023年底制定出臺《歙縣政府投資項目管理辦法》，其中對于1000萬(wàn)元以上的政府投資項目，在招標前由招標人委托第三方中介機構開(kāi)展標前工程量清單和控制價(jià)審核?；胀都瘓F積極貫徹落實(shí)，自《辦法》實(shí)施以來(lái)，完成清單控制價(jià)編制及審核項目63個(gè)，累計定案金額35127.46萬(wàn)元，累計核減886.76萬(wàn)元，核增201.07萬(wàn)元，有效加強了對項目前期造價(jià)的把控。實(shí)施標前審計項目6個(gè)，累計定案金額31549.62萬(wàn)元，累計審減617.06萬(wàn)元，及時(shí)落實(shí)了1000萬(wàn)元以上的政府投資項目招標人自行組織標前審計的工作要求。完成結算審計項目53個(gè)，累計定案金額9718.64萬(wàn)元，累計審減215.32萬(wàn)元，為項目資金結算支付提供可靠參考。

高度重視，加強組織?；胀都瘓F黨委高度重視，按縣政府最新政策要求，并結合項目建設全過(guò)程管理實(shí)際需要，于2024年2月集團公司成立工程審計領(lǐng)導組，負責清單控制價(jià)編制及審核、標前審計、結算審計等各環(huán)節工作的統籌安排、整體推進(jìn)、督促落實(shí)，對項目建設管理中造價(jià)咨詢(xún)工作實(shí)施全過(guò)程跟蹤管理。領(lǐng)導組由集團公司黨委委員、財務(wù)總監擔任組長(cháng)，抽調項目管理部、內審部以及各子公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成組員。一年來(lái)，項目造價(jià)管理工作扎實(shí)穩步推進(jìn)。

工程審計領(lǐng)導組進(jìn)行審計抽簽

工程審計領(lǐng)導組組織審計核對

完善制度，強化落實(shí)。為進(jìn)一步規范項目造價(jià)管理實(shí)施流程，結合實(shí)際工作開(kāi)展經(jīng)驗，集團公司于2024年11月制定出臺了《黃山市徽城投資集團有限公司項目清單編制、審核、標前審計及結算審計實(shí)施流程（試行）》，明確了項目造價(jià)管理各環(huán)節涉及的各部門(mén)、各相關(guān)單位的主體工作職責，對項目具體實(shí)施流程中的各工作節點(diǎn)資料進(jìn)行了統一要求，同時(shí)組織開(kāi)展了制度專(zhuān)題培訓學(xué)習，促進(jìn)制度落地，發(fā)揮制度規范作用。

工程審計領(lǐng)導組開(kāi)展審計組實(shí)施流程培訓

聚焦職責，規范工作。工程審計領(lǐng)導組加強對項目造價(jià)管理的領(lǐng)導，嚴格按照《黃山市徽城投資集團有限公司項目審計管理辦法（試行）》《黃山市徽城投資集團有限公司項目清單編制、審核、標前審計及結算審計實(shí)施流程（試行）》等制度的要求，聚焦工作職責，規范送審程序，加強對送審資料的把關(guān)，嚴格工作質(zhì)量，積極監督現場(chǎng)勘查、審計核對等重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節，提高工作效率，按時(shí)有效落實(shí)造價(jià)管理各環(huán)節工作任務(wù)，持續發(fā)揮集團工程審計領(lǐng)導組職責。

加強溝通，持續指導。工程審計領(lǐng)導組一方面將在2025年密切配合工程變更規范專(zhuān)項整治行動(dòng)，繼續開(kāi)展造價(jià)管理全過(guò)程的專(zhuān)業(yè)培訓和檢查指導，持續推進(jìn)制度的解讀、落地和執行；另一方面，工程審計領(lǐng)導組將適時(shí)開(kāi)展各子公司走訪(fǎng)服務(wù)，尤其是集團公司項目建設重點(diǎn)單位，了解審計內在需求，強化審計溝通聯(lián)系，加強審計質(zhì)量控制，助力集團公司項目建設全過(guò)程管理。